Organizacijska kultura

Trajanje izvedbe: od 6 do 24 mesecev, odvisno od velikosti podjetja

Podjetja in organizacije morajo slediti hitrim spremembam v okolju, če želijo ostati konkurenčni. Prave spremembe se začnejo pri ljudeh. Razmišljanje, vrednote in vedenja zaposlenih oblikujejo organizacijsko kulturo, ki mora biti usklajena s cilji podjetja.

Če kultura ni skladna s cilji razvoja, lahko postane ovira za napredek, kar vodi do nizke zavzetosti, zmanjšane produktivnosti in težav pri privabljanju talentov. V takšnih primerih je prenova organizacijske kulture nujna, da se podjetje prilagodi novim izzivom in okrepi svojo konkurenčnost.

Faze

1. ANALIZA OBSTOJEČE KULTURE

Izvedba analiz (ankete, intervjuji, delavnice). Ugotovitev skladnosti med obstoječo kulturo in poslovnimi cilji.

2. DEFINICIJA ŽELENE KULTURE

Delavnice z vodstvom in zaposlenimi z različnih področij dela in nivojev managementa. Določitev vrednot, ki podpirajo cilje in strategijo razvoja podjetja, ter kazalnikov za merjenje kulture.

3. NAČRTOVANJE SPREMEMB

Razvoj strategij in ukrepov, spodbujanje vrednot, vodenje z zgledom.

4. UVAJANJE SPREMEMB

Podpora pri implementaciji novih praks (komunikacijske kampanje, mentorstvo, razvoj vodij), organizacija delavnic in treningov za zaposlene.

5. UVAJANJE SPREMEMB

Podpora pri implementaciji novih praks (komunikacijske kampanje, mentorstvo, razvoj vodij), organizacija delavnic in treningov za zaposlene.

6. SPREMLJANJE IN PRILAGAJANJE

Merjenje napredka s pomočjo rednih povratnih informacij in kazalnikov kulture