Nagrajevalni sistem

Trajanje izvedbe: od 3 do 6 mesecev, odvisno od velikosti podjetja

Sistematično, pravično in motivacijsko nagrajevanje zaposlenih je bistveno za povečanje produktivnosti, zmanjšanje fluktuacije in povečanje zavzetosti, kar pozitivno vpliva na kulturo in ugled podjetja. Morda v vašem podjetju obstajajo razlike med plačami, ki so upravičene, druge pa ne.

Evropski parlament in svet sta leta 2023 sprejela direktivo o krepitvi uporabe načela enakega plačila za enako delo ali delo enake vrednosti za moške in ženske, s preglednostjo plačil in mehanizmi za izvrševanje. Zaposleni bodo imeli pravico vpogleda in primerjave povprečja plač znotraj podjetja.

Prenovljen nagrajevalni sistem bo temeljil na pravičnosti in transparentnosti, usklajen bo s cilji podjetja in s poslovno strategijo ter bo upošteval tudi nematerialne oblike nagrajevanja, kar še posebej prispeva k motivaciji zaposlenih.

Faze

1. ANALIZA OBSTOJEČEGA STANJA

Pregled obstoječih sistemov, intervjuji z vodstvom in posamezniki iz različnih skupin zaposlenih.

2. OBLIKOVANJE NOVEGA SISTEMA

Delavnice z različnimi skupinami zaposlenih, razvoj meril uspešnosti (KPI-ji) in ustreznih nagrad, testiranje in integracija fiksnih in variabilnih komponent plačila.

3. INTERNO KOMUNICIRANJE, IMPLEMENTACIJA

4. SPREMLJANJE IN PRILAGAJANJE

Vodja svetovalnega področja

ROBERT KAŠE

Strokovnjak za kadrovski management, Ekonomska fakulteta

Prikaži življenjepis

Pišite nam za informativni sestanek

Za več informacij vam je na voljo Monika Lapanja, vodja svetovanja: monika.lapanja@ef.uni-lj.si.