Poslovna strategija
- Trajanje izvedbe: do 6 mesecev
Podpremo vas lahko pri oblikovanju razvojno usmerjene strategije s pristopom Balanced Scorecard 3. generacije, ki prek moderiranih delavnic združi poglede in ideje sodelavcev iz različnih oddelkov oziroma ključnih deležnikov znotraj in zunaj organizacije. Z upoštevanjem vaših edinstvenih potreb in ciljev ustvarimo prilagojen in ambiciozen, vendar obenem realen načrt za trajnostno rast in razvoj vašega podjetja.
Faze
1. ANALIZA IN RAZUMEVANJE IZHODIŠČ
Analiza zunanjega okolja in notranjih zmogljivosti, ključnih deležnikov in njihovih pričakovanj, vključno z izdelavo benchmarking analize, matrike bistvenosti ali matrike dvojne pomembnosti.
Benchmarking analiza je orodje, ki ga podjetja uporabljajo za razumevanje svoje uspešnosti v primerjavi s konkurenco ali najboljšimi praksami v panogi, s čimer pridobijo vpogled v lastno delovanje, prepoznajo priložnosti za rast ali se bolje pripravijo na prihodnje izzive.
Matrika bistvenosti določi za podjetje in zunanji svet prioritetne usmeritve, predvidi razporeditve virov, zagotovi transparentnost in zagotavlja usklajenost z dejanskimi potrebami podjetja in deležnikov. Je pomembna podpora trajnostnih poročil (npr. po standardih GRI ali ESG).
Matrika dvojne pomembnosti je nadgradnja matrike bistvenosti, ki internemu vplivu na podjetje in eksternemu vplivu na deležnike dodaja še en ključni vidik: vpliv podjetja na okolje, družbo in gospodarstvo. Postaja obvezna po standardih, kot so CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) v EU.
Benchmarking analiza je orodje, ki ga podjetja uporabljajo za razumevanje svoje uspešnosti v primerjavi s konkurenco ali najboljšimi praksami v panogi, s čimer pridobijo vpogled v lastno delovanje, prepoznajo priložnosti za rast ali se bolje pripravijo na prihodnje izzive.
Matrika bistvenosti določi za podjetje in zunanji svet prioritetne usmeritve, predvidi razporeditve virov, zagotovi transparentnost in zagotavlja usklajenost z dejanskimi potrebami podjetja in deležnikov. Je pomembna podpora trajnostnih poročil (npr. po standardih GRI ali ESG).
Matrika dvojne pomembnosti je nadgradnja matrike bistvenosti, ki internemu vplivu na podjetje in eksternemu vplivu na deležnike dodaja še en ključni vidik: vpliv podjetja na okolje, družbo in gospodarstvo. Postaja obvezna po standardih, kot so CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) v EU.
2. STRATEŠKI RAZVOJ – CILJI IN VIZIJA PRIHODNOSTI
Ambiciozen, vendar dosegljiv pogled na prihodnost podjetja: določitev jasnega dolgoročnega cilja, ki ga podjetje želi doseči (angl. Destination Statement), opredelitev osnovnih vrednot in strateških usmeritev podjetja, določitev jasnega in usklajenega cilja, ki bo usmerjal vse nadaljnje aktivnosti.
3. RAZVOJ STRATEGIJE: IZRIS, AKTIVNOSTI, ODGOVORNOSTI, TVEGANJA
Oblikovanje prioritetnih področij, določitev ključnih nalog in projektov za vsako področje, opredelitev odgovornih oseb, timov in potrebnih virov, prepoznava potencialnih tveganj in oblikovanje strategij za njihovo obvladovanje, določitev časovnih okvirjev.
4. KAZALNIKI USPEHA ZA SPREMLJANJE NAPREDKA
Ključni kazalniki uspešnosti (KPI), metode spremljanja in poročanja o rezultatih, usklajevanje kazalnikov s posameznimi strateškimi cilji in aktivnostmi, mehanizmi za redno revizijo in prilagajanje strategije.
5. IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE
Splošni strateški cilji podjetja se razčlenijo (kaskadirajo) na specifične cilje za različne ravni in oddelke v organizaciji. S tem dosežemo, da vsi zaposleni razumejo, kako prispevajo k doseganju skupnih ciljev podjetja.
Poleg krovne poslovne strategije se lahko odločite tudi za razvoj strategije posamezne poslovne funkcije
1. TRAJNOSTNA STRATEGIJA
Trajanje: do 4 mesecev
Vodja svetovalne ekipe: Adriana Rejc Buhovac, Ekonomska fakulteta
Za to možnost se odločite, ko imate pripravljeno ustrezno poslovno strategijo, želite pa svoje poslovanje nadgraditi in vanj dodatno integrirati načela trajnostnega razvoja. S ciljem ustvariti dolgoročne koristi za podjetje, okolje, družbo (ESG).
Vodja svetovalne ekipe: Adriana Rejc Buhovac, Ekonomska fakulteta
Za to možnost se odločite, ko imate pripravljeno ustrezno poslovno strategijo, želite pa svoje poslovanje nadgraditi in vanj dodatno integrirati načela trajnostnega razvoja. S ciljem ustvariti dolgoročne koristi za podjetje, okolje, družbo (ESG).
2. KADROVSKA STRATEGIJA
Trajanje: do 4 mesecev
Vodja svetovalne ekipe: Robert Kaše, Ekonomska fakulteta
Gre za ključni del krovne poslovne strategije, ki zagotavlja, da so človeški viri podjetja učinkovito usklajeni s poslovnimi cilji. Za podjetje predvideva zaposlitev pravih ljudi na pravo mesto. Njen namen je ustvariti organizacijsko kulturo, ki spodbuja rast, inovacije in dolgoročno konkurenčnost.
Vključuje načrtovanje potreb po kadrih, načrte za razvoj zaposlenih, oblikovanje privlačne zaposlitvene znamke in strategij za pridobivanje najboljših kadrov, strategije za izboljšanje zadovoljstva, motivacije in pripadnosti ter opredelitev meril uspešnosti in sistemov nagrajevanja.
Vodja svetovalne ekipe: Robert Kaše, Ekonomska fakulteta
Gre za ključni del krovne poslovne strategije, ki zagotavlja, da so človeški viri podjetja učinkovito usklajeni s poslovnimi cilji. Za podjetje predvideva zaposlitev pravih ljudi na pravo mesto. Njen namen je ustvariti organizacijsko kulturo, ki spodbuja rast, inovacije in dolgoročno konkurenčnost.
Vključuje načrtovanje potreb po kadrih, načrte za razvoj zaposlenih, oblikovanje privlačne zaposlitvene znamke in strategij za pridobivanje najboljših kadrov, strategije za izboljšanje zadovoljstva, motivacije in pripadnosti ter opredelitev meril uspešnosti in sistemov nagrajevanja.
3. STRATEGIJA NOTRANJE REVIZIJE
Trajanje: do 1 meseca
Svetovalna ekipa: Adriana Rejc Buhovac, Ekonomska fakulteta, in Matej Drašček, Združenje notranjih revizorjev – IIA Slovenija
Usmeritve za državno notranje revidiranje (Usmeritve za DNR, 2024, Standard 9.2) za okolje proračunskih uporabnikov po novem predpisujejo razvoj strategije notranje revizije.
Ekipa strokovnjakov skupaj z vami pripravi dokument, ki vključuje celovit načrt z usmeritvami, cilji in prednostnimi nalogami notranje revizijske funkcije ter je primeren za predložitev organu nadzora. Poleg ustrezanja zakonskim zahtevam prispeva k preglednosti, skladnosti in dolgoročni uspešnosti organizacije.
Svetovalna ekipa: Adriana Rejc Buhovac, Ekonomska fakulteta, in Matej Drašček, Združenje notranjih revizorjev – IIA Slovenija
Usmeritve za državno notranje revidiranje (Usmeritve za DNR, 2024, Standard 9.2) za okolje proračunskih uporabnikov po novem predpisujejo razvoj strategije notranje revizije.
Ekipa strokovnjakov skupaj z vami pripravi dokument, ki vključuje celovit načrt z usmeritvami, cilji in prednostnimi nalogami notranje revizijske funkcije ter je primeren za predložitev organu nadzora. Poleg ustrezanja zakonskim zahtevam prispeva k preglednosti, skladnosti in dolgoročni uspešnosti organizacije.
Vodja svetovalnega področja
ADRIANA REJC BUHOVAC
Strokovnjakinja za trajnostne strategije, Ekonomska fakulteta
Pišite nam za informativni sestanek
Za več informacij vam je na voljo Monika Lapanja, vodja svetovanja: monika.lapanja@ef.uni-lj.si.